12月初，由臨沂國際生態(tài)城集團投資建設的北京東路提升改造工程，克服疫情和汛期雙重影響，在不影響城市交通的前提下，晝夜奮戰(zhàn)、持續(xù)攻堅克難，僅用6個月就由地下工程施工全面轉(zhuǎn)為地上工程。今年以來，臨沂國際生態(tài)城集團緊盯任務、精準發(fā)力、打擂攻堅，以起步就是沖刺的勁頭，全力跑出重點項目建設的“加速度”。全年預計完成項目投資42億元。

　　一分部署，九分落實。為全力加快重點項目建設，集團將2020年定位為“項目建設攻堅年”，集中優(yōu)勢資源，科學謀劃，全力攻堅。充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，真督實考，進一步提升重點項目建設在年度績效考核的比重，建立健全橫向到邊、縱向到底的重點項目建設督查考核機制，對項目建設進行全過程動態(tài)跟蹤，堅持工作進度每周通報，每月召開重點項目建設工作調(diào)度會，每季度對項目建設推進情況排名并進行考核，全面壓實責任。同時，完善項目工作調(diào)度機制，先后召開重點項目推進會8次，聽取各責任單位項目建設進展情況匯報，集中查找、協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的困難和問題，統(tǒng)籌做好人、財、物保障，打通項目推進中的難點、阻點，破除瓶頸制約。

　　項目建設過程中，集團牢固樹立“項目為王”理念，切實發(fā)揮“頭雁效應”，大力推行一線工作法，實施“一個項目、一名領導、一抓到底”工作機制，每名班子成員牽頭幫包1至2個重大項目，帶頭深入一線、靠前指揮，持續(xù)推進復工復產(chǎn)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立了11個以黨員為主體的攻堅小組，按照“任務書、時間表、路線圖、責任狀”的要求，逐一建立工作臺賬，明確責任部門、責任人、工作內(nèi)容和完成時限，倒排工期，每天一調(diào)度，以周保月、以月保季、以季保年，全力以赴搶時間、搶進度。全面優(yōu)化施工方案，為降低施工對市民出行影響，在北京東路提升改造工程中，統(tǒng)籌安排建設時序，采用BIM技術設計施工交叉管理方案，以半幅通行半幅施工形式，采取繞行、導行等措施，有效保障了道路通行順暢。在北京路沂河橋及兩岸立交改造工程中，將采取完成加寬橋主體施工的基礎上，頂升老橋，保證橋梁建設過程中不中斷交通。目前，集團承擔的市級重點項目北京東路提升改造工程已完成建設投資4.5億元，年底前通車；北京路沂河橋及兩岸立交改造工程已于10月中旬開工，計劃工期18個月；臨沂九曲國際金屬生態(tài)城已完成投資9.2億元，年底基本達到搬遷條件。

　　堅持把加快片區(qū)綜合開發(fā)作為推進國際生態(tài)城建設的突破口，不斷加強與中鐵十四局、中建一局、中鐵二十局等央企、強企的戰(zhàn)略合作，積極引進資金和開發(fā)經(jīng)驗，穩(wěn)步推進3大片區(qū)綜合開發(fā)。目前，10平方公里的河東工業(yè)園片區(qū)一期已完成拆遷93.7萬平方米，年底前可完成拆遷145.5萬平方米，5個社區(qū)還建項目及6條道路正在推進，綜合開發(fā)二期已完成招標工作；12.5平方公里的鳳凰嶺產(chǎn)城融合項目，已完成拆遷18.6萬平方米，年底前可完成拆遷28.6萬平方米，2個社區(qū)還建項目已經(jīng)開工；9300畝的龍湖片區(qū)開發(fā)，河東區(qū)第一人民醫(yī)院和還建社區(qū)建設項目全面啟動。

　　“努力實現(xiàn)重大項目建設的大突破、大跨越，是推進國際生態(tài)城建設的重要支撐和關鍵之舉。下一步，集團將集中力量，集中資源，集中要素，整體聯(lián)動，一張藍圖干到底，在重點項目建設中走在前、作表率，全力以赴推動重點項目落實落地。”集團黨委書記、董事長徐淑波日前接受記者采訪時表示。